生產計劃與物料控製培訓資料(PPT 38頁)

生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃所滿足的條件
負荷計劃
各生產相關計劃的關係
生產計劃的標準
途程計劃
負荷計劃的目的及標準
客定品生產計劃
各生產相關計劃要點
生產計劃內容及訂立依據
生產日程表（生產任務單）
生產異常的控製
生產績效管理及分析指標
生產計劃與物料控製培訓資料
目錄
何為生產？
生產的型態
生產和銷售的協調方式
日常產銷工作鏈接流程圖
生產計劃的製定
計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
日程計劃追求的目標
日程計劃擬定的考量點
日程計劃的擬定要點
基準日程—日程計劃的標準
生產異常對策
生產異常的掌握
生產異常的反應
生產進度異常因應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
三、采購部門的改善對策
四、生產部門的改善對策
交期作業及管製重點
生產績效評估、分析指標
推行方式-流程規範
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