IE工業工程簡要概述(ppt 76頁)

IE工業工程簡要概述目錄：
一、IE簡介
二、標準時間的構成
三、周期時間管理的目標
四、什麼是拉動生產係統？
五、推動 VS 拉動
六、拉動係統的結構
七、拉動式生產的目標
八、有計劃的看板庫存
九、看板的大小
十、執行方針
十一、拉動信號的效力
十二、改進搬運方式的重點
十三、改進搬運（MH）的步驟
十四、改進搬運（MH）
十五、布置的基本形式
十六、操作分析的內容、目的、重點
十七、生產線平衡分析的目的
十八、生產線平衡的表現方式
……

IE工業工程簡要概述內容提要：
工業工程（IE）的核心是降低成本，提高質量和生產率，而工作研究（work study）是傳統工業工程中最基本、出現最早、應用最廣的一項作業優化技術。
工作研究的顯著特點是，在需要很少投資或不需要投資的情況下可以使企業的生產率顯著提高從而提高企業的經濟效益和增強競爭力。
工作研究包括方法研究和作業測定兩大技術。
單元生產線的基本概念：
從部品投入工序到完成工序為止,按整體來考慮、實現工程間在庫最小化。
通過量不需要考慮最大量、要考慮最短時間完成。
消除不合理浪費不均勻、用單元生產整體保持其節奏感。
工作量的均勻度為95%以上、等待不顯眼。
毎個節拍發生的作業以外的作業、極力排除。
特別分離位置的作業、考慮為全無
節拍時間為從30秒到120秒內。
（如果節拍時間短、損失比例増大.如果節拍時間長、熟練變慢）
每一組人員為3～１０人、發揮組織智慧。
（如果人多、不能作接近指導、而且各人的責任感團結力會變薄弱。
如果人少、產生孤獨感、或很難對應育成、変化（休息等））
生產複數機種、減少負荷變動的影響。

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