IE七大手法綜合介紹(ppt 79頁)

IE七大手法綜合介紹目錄：
一、防呆法
二、動改法
三、流程法
四、五五法
五、人機法
六、雙手法
七、抽查法

IE七大手法綜合介紹內容提要：
改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別：
“品管（QC）七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。
“改善（IE）七手法”較著重於客觀詳盡了解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。
有了“改善（IE）七手法”正可彌補品管（QC）手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善（IE）七大手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。
動改法意義：
為配合人體手臂及手之動作，將有關之事物，歸納出最省力省時動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處，以減少工作人員的疲勞並提高工作效率。
應用動作經濟原則,改善工作,以達到省力、省時、舒適、有效的境界
動作改善原則可分為三大類二十項。

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