貨倉功能與職責管理分析(ppt 86頁)

貨倉功能與職責管理分析目錄：
第一講:貨倉功能與職責
第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立
第三講:物料管理
第四講:物料分類與編號
第五講:提高貨倉效率之有效方法
第六講:物料儲存與保管

貨倉功能與職責管理分析內容提要：
一.常規物料堆放方法
1.1⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五
五成串、五五成堆、五五成層。
⑵ 六號定位法：
“庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、
物料編號”
⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運輸。
⑷ ABC分類法。
1.2.物料堆放原則
⑴ 充分利用貨倉空間，盡量提高貨倉實用率。
⑵ 利用機械化裝卸，使用叉車和加高機等增加物資堆放的空間利用率。
⑶ 通道要有適應的寬度，保證一定的裝卸空間，保證搬運暢順，提高裝卸效率，保障安全。
⑷ 物料倉儲一定要考慮先進先出的原則，“後來先上岸”的辦法是貨倉儲存大忌。
⑸ 堆放物料的存儲量、型號規格易於讀取。
⑹ 物料的堆放應易於識別與檢查。正品、不良品、呆料、廢料應有不同的外觀，不同的存放標誌，千萬不可混放。
1.3.倉庫的保管原則
1.麵向通道進行保管
2.盡可能向高處碼放，提高保管效率
3.根據出庫頻率選定位置
4.同一品種在同一地方保管
5.根據物品重量安排保管的位置
6.依據形狀安排保管方法
7.依據先入先出的原則
8.依據特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、冷臧、適用於同一產品

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