生產現場管理方法(ppt 69頁)

生產現場管理方法
5S運動
(1)整理：整理是指通過清理區分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產現場開始改善的第一步活動，其工作要點有兩個：
第一，分類。即將生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，將現場需要的物資和不需要的物資加以區分。
第二，清理。對生產過程中產生的，對於現場不需要的物品，要堅決清理出現場。整理活動的重點在於把現場不需要的東西清理掉。
5S運動
整理有以下幾個目的：
①現場整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；
②改善、增大作業麵積及作業環境；
③保障安全生產，提高生產質量；
④防止因管理混亂而造成不必要的損失；
⑤節約資金，減少庫存量；
⑥振奮精神，杜絕過去拖拉的工作作風，提高全
體職工工作情緒。
5S運動
(2)整頓。整頓是在整理以後緊接著開展的第二項S活動，是指對整理以後留下的物品進行科學、合理的布置、擺放。
由於整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓，所以它的前提一定是整理，沒有徹底的、嚴密的整理工作，那麼整頓會顯得盲目且沒有頭緒。 ，
整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題，為提高效率服務有利於生產，要在物品的擺放過程達到科學化、合理化、規範化。

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