卓越的現場管理之6S 推廣實務訓練課件(PPT 40頁)

6S的推行目的與作用
6S的推進原理
6S的推展手法
6S的推進步驟
6S的內部審核方法
6S的含義
6S是企業管理的基礎
1、6S的起源
6S的沿革
6S的發展
整理（SEIRI）：區分必需與非必需品，把非必需品處理；
整頓（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒內找到要找的東西；
清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態；
清潔（SEIKETSU）：將前3S進行到底，並且製度化、管理透明化；
素養（SHITSUKE）：對於規定的事，嚴格遵守、嚴格執行；
安全（SAFETY）：生產安全，人人有責；安全生產、預防為主
節約（SAFETY）
習慣化（SHIUKANKA）
服務（SERVICE）
堅持（SHIKOKU）
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