車間主任培訓教材(PPT 44頁)

一、車間主任在製造型企業中的地位
計劃部門a是總經理或製造副總授權的指揮部門；負責具體生產、
采購數量和交貨時間的製訂和下達指令
采購部門b和製造部門c必須執行其計劃和指令
是指揮調度部門（總參謀部）
采購部門b根據計劃部門的指令分解為各供應商的采購計劃，
並要確保所采購材料、零件和外協件能按計劃到達。
是對外協調、對內保障供應的保障部門（總後勤部）
車間c是承擔所負責範圍的加工製造過程的基本作戰單元，
對交貨期、品質、製造成本等主要指標承擔責任的主體
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