某地產公司培訓管理作業指引(DOC 8頁)
某地產公司培訓管理作業指引(DOC 8頁)內容簡介
一、作業指引目的
七、培訓師管理
三、培訓組織體係及職責分工
九、培訓記錄與檔案管理
二、適用範圍
五、培訓計劃製訂與組織實施
八、培訓考勤管理
六、外出培訓審批及協議簽訂
十、支持性文件
四、培訓類別和方式
1)18新利真人网 部門人員進行的新員工入職培訓；
1)全體員工應積極學習，不斷提升個人的綜合素質以及專業素養；
1)內訓師年度評估結果分為A/B/C三個等級，
每年終按內訓師總人數的10%評選“優秀講師”，
並給予公開表彰及相應的獎勵；
1)協議服務期以培訓結束後開始計算；
1)員工申請外出參加例行的職稱、
執業資格的考前培訓和繼續教育，由18新利真人网 中心最後核準。
1)培訓費用在2,000～5,000元之間的，協議服務期1年；
1)填寫《外出培訓申請表》；
1)如需外聘講師的，由18新利真人网 中心預估相應的費用金額，
列入年度培訓計劃和預算中，在每年初時統一上報審批後執行。
1)對下屬進行培訓和輔導，提高下屬員工的素質和技能；
1)形式
1)按照公司的教學計劃和要求，進行課程的開發和講授；
1)熱心培訓工作；
1)部門推薦或員工自主報名；
10.1流程及作業指引
10.2表單及模板（參考）
10.2.1培訓需求申報表
10.2.2各部門子公司年度培訓
10.2.3員工培訓需求調查問卷
10.2.4外出培訓申請表
10.2.5培訓請假單
10.2.6培訓評估反饋表
10.2.7培訓協議
..............................
七、培訓師管理
三、培訓組織體係及職責分工
九、培訓記錄與檔案管理
二、適用範圍
五、培訓計劃製訂與組織實施
八、培訓考勤管理
六、外出培訓審批及協議簽訂
十、支持性文件
四、培訓類別和方式
1)18新利真人网 部門人員進行的新員工入職培訓；
1)全體員工應積極學習，不斷提升個人的綜合素質以及專業素養；
1)內訓師年度評估結果分為A/B/C三個等級，
每年終按內訓師總人數的10%評選“優秀講師”，
並給予公開表彰及相應的獎勵；
1)協議服務期以培訓結束後開始計算；
1)員工申請外出參加例行的職稱、
執業資格的考前培訓和繼續教育，由18新利真人网 中心最後核準。
1)培訓費用在2,000～5,000元之間的，協議服務期1年；
1)填寫《外出培訓申請表》；
1)如需外聘講師的，由18新利真人网 中心預估相應的費用金額，
列入年度培訓計劃和預算中，在每年初時統一上報審批後執行。
1)對下屬進行培訓和輔導，提高下屬員工的素質和技能；
1)形式
1)按照公司的教學計劃和要求，進行課程的開發和講授；
1)熱心培訓工作；
1)部門推薦或員工自主報名；
10.1流程及作業指引
10.2表單及模板（參考）
10.2.1培訓需求申報表
10.2.2各部門子公司年度培訓
10.2.3員工培訓需求調查問卷
10.2.4外出培訓申請表
10.2.5培訓請假單
10.2.6培訓評估反饋表
10.2.7培訓協議
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