精益生產之八大浪費培訓課件(PPT 38頁)

1、庫存的浪費
2、等待的浪費
3、不良的浪費
4、搬運的浪費
5、製造過多的浪費
6、動作的浪費
7、過程的浪費
8、管理的浪費
精益生產起源於日本豐田汽車公司
其基礎思想起源於豐田佐吉的自動織布機
最初的社長豐田喜一郎以高效為基礎，作為創社初期的基本理念
以大野耐一為代表的現場改善先驅們開創和豐富了精益生產的內涵
降低成本，創作利益（利潤）--第一目標的實現將徹底除去一切不合理的因素而提高生產性
減少庫存量使所有問題顯化--通過減少庫存改善活動發現問題，從而降低製造成本
數量管理，品質保證，能力開發--滿足客戶，提供合格品，員工技能提高
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