精益管理培訓教材(PPT 54頁)

讓精益擦亮眼睛
何為精益生產
正確的理解企業的運營
正確認識成本和效率
如何認識成本和效率
正確認識成本和效率
挑戰“精細化”管理
中國管理進入的誤區
提高生產運作管理十大利器
八、減小批量的利器—快速換模
快速換模七大手法
製造周期對係統運作的影響
九、快速信息傳輸和高效率物流—看板係統
應按售出情況從事生產
看板的類型
顯示如下信息： 機械加工工序SB—8，
必須生產SX50BC－150型轎車用的曲軸，
生產完的曲軸放在零部件存放場F26—18處。
顯示如下信息：製造這種零件的前工序是鍛造，
後工序是機加工，指示後工序的搬運工到鍛造部門B—2位置領取齒輪。
零件箱是B型，每箱之中裝放20個零件，這張看板是發行的八張看板中的第四張。
看板的作用
要運用看板管理方式來提高生產效益時，
必須先具備4個必要的前提條件：
1、後工序向前工序領用方式
2、平準化生產3、品質保證4、嚴守看板運行的規則
看板管理的規則
單載運輸與混載運輸的比較：
中轉站運輸，是針對零部件供應廠與總裝廠距離較遠而設的。
用看板管理實現高效物流
十、不斷追求完美
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