工廠現場管理培訓講義(PPT 47頁)

企業的現狀及車間管理的定位
管理人員角色定位
生產現場管理技法
生產過程的控製
責任意識、問題分析對策
員工的教導與培育
工廠現場管理
課程內容：
第一節
1.企業管理的現狀背景：
2、現場管理的位置
3、 工廠（車間）管理的目標
第二節
案例分析：
1.現場管理者的地位和使命
現場主管的地位和使命(2)
2. 現場主管的職責和任務
3. 一線管理者的角色和定位
4. 盲目管理者五種類型剖析
案例分析:
第三節
1. 高效率早會的推進與實施
高效早會案例:
1. 目視管理的水準
社會上常見的目視管理技巧：
工廠內常見的運用：
3. 目 標 管 理
目標管理的概念
目標管理五要素
目標管理中上級和部下的關係：
目標管理的理論基礎
4. 現場標準化管理
第四節
1. 現場管理的三環節
班前計劃依據“4M1E”做好產前準備
依據“4M1E”做好點檢記錄：
班中要控製的事情
班後要掌握的事情：
第五節
1. 問題與問題意識
避開問題的方法是找理由，找藉口！
2. 讓隱藏的問題顯現出來
５ＷＨＹ　追求真困
第六節
1. 員工為何不去做？
員工為何不去做？
2. 當個好指導
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