績效計劃與指標體係構建培訓教材(PPT 71頁)

第一節 績效計劃概述
第二節 績效指標提取
第三節指標屬性描述
第四節考核要素設計
第五節績效計劃簽訂
學習目標
第一節績效計劃概述
一、績效計劃的含義
二、設定績效計劃的原則
績效計劃表樣例（簡表）
三、績效計劃的內容
四、設定績效計劃的步驟
績效計劃邏輯圖
績效計劃的核心理念
科學的績效計劃
第二節構建績效指標體係
重要的事情要力求量化
硬指標可以從QQTC四方麵進行量化
硬指標評價的誤區：對數據分析想當然得出錯誤的評價
結果指標與行為指標的關係：出色與達標
結果指標與行為指標的關係：不同管理層級
素質類指標可以分為：態度、能力指標
組織層麵素質模型
組織層麵素質模型案例
主動負責（一）ProactiveAccountability
主動負責（二）ProactiveAccountability
工作態度指標與崗位類別的關係
工作能力指標與崗位類別的關係
第二節績效指標提取與設計
績效指標的來源
3、基於組織戰略提取績效指標
從組織戰略提取績效指標
績效指標設計的原則
績效指標要有目標相關性
績效指標要有崗位可控性
績效指標要有差異化、針對性
績效指標要因崗而異
績效指標要因人而異
績效指標既要全麵又突出重點
某企業年度指標體係
績效指標要突出重點
績效指標之間要相互協同配套
2、績效指標的選擇依據
3、績效指標之間的關係
4、提取績效指標的方法
5、建立績效指標體係的基本步驟
6、設定績效考評指標權重的方法
7、績效指標體係設計中應該注意的問題
四、與績效指標相對應的績效標準
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