HSE履職能力評估概述(PPT 97頁)

HSE履職能力評估
領導的HSE綜合能力
全員、全過程的安全管理職責的履行需要領導管理思想轉型
全員、全過程的安全管理職責的履行促進員工價值觀的轉變
能力評估 VS 表現評價
評估基準
能力評估的方式
評估的內容與過程控製
1、對HSE領導力的理解—九項原則、六大 禁令
中石油HSE管理原則
集團公司反違章禁令
2、對HSE領導能力的理解—有感領導
領導對安全的重視
有感領導的含義
有感領導的作用
有感領導的體現
對“有感領導”審核評估的方式
3、HSE領導能力--直線責任屬地管理
管工作就要管安全
全員安全管理職責履行
安全職責分工
責任
4、對HSE領導力的理解—正麵激勵
HSE績效考核的做法：
個人安全行動計劃的編製與落實
5、對HSE領導力的理解—HSE管理體係
6、風險掌控能力—業務範圍
危害辨識方法
7、風險掌控能力—審核整改
8、風險掌控能力—變更管理
變更風險管理方法
9、HSE基本技能—危險作業
危險作業定義：
上鎖掛簽----能量隔離
上鎖掛簽（能量隔離）－簡單有效的安全手段
動火作業
10、風險掌控能力—承包商
承包商管理的五關
溝通渠道是否到位？
11、風險掌控能力—清潔生產
風險掌控能力
12、風險掌控能力—工作之外
13、HSE基本技能--管理工具
HSE體係推進的主要方法
安全經驗分享
14、HSE基本技能—行為觀察與溝通
杜邦公司常用的事故概率危害金字塔
15、HSE基本技能—直線培訓、矩陣
安全培訓
各層次人員安全能力的結構
崗位技能與培訓需求矩陣
16、HSE基本技能—事故事件
17、應急、指揮能力-預案構架
應急預案管理
18、應急、指揮能力—演練
19、應急、指揮能力—突發處置
20、應急、指揮能力—應急技能
能夠掌握的基本培訓
評估結果的應用
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