海氏職位分析法(PPT 68頁)

海氏分析法簡要介紹
海氏分析法三要素
海氏分析法的計算
海氏分析法分析實踐
海氏分析法打分練習
關於海氏分析法的兩個經驗之談
海氏（Hay）職位分析法
——介紹、實踐與評價
-今日主題-
海氏分析法簡要介紹
簡要介紹
職位評估的背景
麵臨的問題
一般常用的崗位評估方法
一般方法存在的缺陷
海氏分析法特點
海氏分析法的思想
海氏分析法三要素
海氏分析法的三要素
知識水平和技能技巧
專業知識技能
管理技巧
人際關係技巧
知識水平和技能技巧所需表格（局部）
解決問題的能力
思維環境
思維難度
解決問題的能力所需表格（局部）
承擔的職務責任
行動的自由度
職務對後果形成所起作用
財務責任
承擔的職務責任評分表（局部）
海氏分析法三要素小結
海氏分析法的計算
計算的步驟
分析每個職務的三要素
分數計算公式
分數表的特點
查分的規則
經驗之談（1）：查分的一般原則
職務形態的構成
職務形態構成的用途
海氏分析法評分的用途
海氏分析法分析實踐
一個完整的例子－－銷售業務員
主要工作任務的描述
知識水平和技能技巧得分（A）
解決問題的能力百分數（B）
承擔的職務責任得分（C）
職務最後得分
關於打分的一點說明
海氏分析法打分練習
知識水平和技能技巧因素比較
行政助理
技術顧問
業務副總
問題解決因素比較
行政助理
承擔責任的因素比較
彙總比較
結論（1）
結論（2）
給谘詢公司的項目經理來打個分！
崗位評估打分注意事項
打分注意事項（1）
打分注意事項（2）
經驗之談（2）：海氏分析法的谘詢原則
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