任職資格與職位評估概述(PPT 96頁)

技術型企業的18新利真人网 管理體係
第一部分子目錄
組織與職位的關係
職位與任職資格的關係
人與任職資格資源池的關係
職位評估
崗位設置原則
職位分類及其關係
某企業任職資格序列劃分範例
案例分析：高科技企業組織及職位設計的常見問題
職位分析的基礎是活動
職位評估要素
在專業任職資格序列中各序列之間薪酬起點需體現工作性質的差異
如何進行職位評估
案例：某公司新產品開發項目經理的職位評估
問題一：如何寫職位說明書的方法
業界典型的職位說明書模版及樣例
問題二：職位說明書最重要的要素是什麼？
第一步：職位目的
獨特貢獻編寫的方法和樣例
第二步：工作的彙報關係及信息流向
信息流向
第三步：職位的主要工作職責及KPI
工作職責編寫要點
第四步：職位活動庫
在將本職位活動庫選出並進行活動分類
第五步：任職資格
第二部分子目錄
任職資格定義及注意要素
問題：
任職資格體係
任職資格體係構成
任職資格分級分等
管理序列任職資格等級定義
專業序列任職資格等級定義
職位和任職資格序列的多重對應關係
管理者的雙（多）重任職資格要求
管理者的基線素質
經營管理者基線素質模型
基線素質1 —— 成就導向
基線素質1：成就導向 —— 評測細則
基線素質4 —— 學習與培訓能力
基線素質4：學習與培訓能力 —— 評測細則
任職資格應用之一：員工職業發展通道設計
案例：某企業關鍵產出序列的職業發展通道設計
產品及市場人員職業發展通道設計
案例分析：任職資格與崗位匹配
任職資格應用之二：規範人才的培養和選拔
任職資格應用之三：樹立標杆，牽引員工不斷學習、改進
任職資格應用之四：為薪酬提供重要依據
案例：某企業通過基於任職資格的薪酬牽引，實現對高級複合型人才的培養
基本工資與任職資格掛鉤——示例
任職資格應用之五——製定人才分布圖和發展策略
人員結構比例
任職資格應用之六：優化幹部組織配置原則
任職資格應用之七：建立幹部能上能下與人員跨部門流動的機製
任職資格應用之八：績效溝通
任職資格應用之九：為後備人才建立資源池
思考：貴單位最希望通過任職資格解決哪些問題？
如何進行任職資格的設計子目錄
任職資格建立的七大步驟
任職資格標準五個輸出文件
18新利真人网 序列任職資格模型（一級）
18新利真人网 序列任職資格模型（二級）
18新利真人网 序列任職資格模型（三級）
18新利真人网 序列任職資格模型（四級）
18新利真人网 序列任職資格模型（五級）
18新利真人网 序列任職資格一紙禪
重要產品線總經理任職資格一紙禪
任職資格標準驗證方法
如何進行任職資格認證
任職資格認證流程
研討
評議的四種形式
組織推薦
個人申請
對於第一次參加認證的員工
對於轉崗的員工
申請審核
任職資格體係推行的六大步驟
任職資格的演進形式
任職資格與職位評估
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