企業組織結構和部門職能概述(PPT 42頁)

組 織 結 構 與 流 程 的 關 係
健 全 合 理 的 流 程 和 結 構 對 增 加 企 業 價 值 起 著 關 鍵 的 作用
企業的經營特點決定業務管理流程
流程中相近似的經營管理活動構成部門
結構優化--業務管理流程與部門結構及職責
企業生命周期導致不同程度分權
總部提供價值的四種類型
工作步驟
確立目標--ABC公司目前所處的發展階段
確立目標--ABC公司總部可以擔當的角色
確立目標--ABC公司管理結構的理想目標模式
優化建議--實施步驟
法人治理結構存在的主要問題
管理結構存在的主要問題
母子公司管理存在的主要問題
XXX公司組織結構的綜合評價
公司業務特點與價值創造
管理結構設計方案
重構後的管理部門職責
實現組織變革的關鍵因素
組織變革的內容
組織結構變革成功需要詳細的變革計劃
整體的變革管理
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