崗位管理體係培訓教材(PPT 72頁)

培訓主要內容
趨勢三：短期激勵也給予差異化獎勵
是否給予高薪就能保留住人才？
趨勢四：為了打造可持續的競爭力，企業需要建立正式的員工價值主張
有正式員工價值主張的企業認為自身的企業形象和市場地位相一致
趨勢五：跨國經營的企業加強了其獎酬和人才管理計劃的全球一致性
跨國經營的企業傾向薪酬與績效管理製度開始全球一致性的工作
崗位優化思路——階段二
組織層級劃分-管理類崗位
組織層級劃分-專業類崗位
為什麼要進行崗位分析？
崗位分析的三“是”和三“否”原則
原則一：針對崗位，而非針對人
原則二：著重那些應該做的職責，而非目前正在做的
原則三：考慮崗位的職責，而非具體事務性工作
崗位分析流程
崗位分析的重點
崗位說明書撰寫要點及提示
部門分類及崗位群
兩類部門的定義
崗位分類示例
崗位評估工具介紹
全球崗位評等係統支持雙軌製的職業發展生涯
崗位評估工具介紹韜睿惠悅全球崗位評等係統的三步評估法
運用GGS得出的崗位評估結果示例
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