管理的基本職能概述(PPT 135頁)

管理的基本職能
管理的對象
戰略展開形式
戰略組織結構設計基本操作方式
管理原則的意義和作用
過程方法:一種可行的統一框架
組織/企業文化形成演進過程
組織/企業文化基本構成
組織/企業文化識別框架(2)
組織/企業文化識別框架(3)
組織/企業的環境
環境與管理者的關係
關於環境與管理者類型的一個附注*
利益相關者關係管理矩陣
社會參與的程度
道德困境的一個案例:
企業戰略的體係結構
戰略開發一般步驟及常用工具
戰略目標或戰略意圖的構思
核心能力的概念
企業資源與核心能力的整體概念關係示意
環境掃描
甘特圖——一種計劃方法及畫法和使用示例
PERT網絡技術——始於美國北極星潛艇工程的一種計劃方法
市場的概念
現代經濟中的基本市場及交換關係
需要、欲望和需求的概念
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