如何做好人才的選用育留(PPT 72頁)

內容介紹
思考一：18新利真人网 管理重要到什麼程度了？
老板:18新利真人网 部怎麼搞的!
“路線確定以後，幹部是決定因素。” --毛澤東
超有個性的大學生求職簡曆封麵
一個候選人以後能否在公司勝任某職位，取決於以下幾點：
David Ogilvy 大衛.奧美，現代廣告之父，1999年去世，88歲）奧美廣告公司（創辦於1948年）
勝任素質—考考您?
麵試到底問哪幾個方麵？--麵試維度
STAR行為表現麵試方法:多問過去，少問將來
哪個事件能告訴你：他會是一個好丈夫
適應能力
培訓是否可以給企業帶來競爭優勢？
直線上司對培訓的支持
一個中心--培訓對誰好處最大？
沒有培訓是萬萬不能的！但培訓絕不是萬能的！
職業生涯規劃---包括兩方麵的內容：
您考核是為了給員工鼓勁？還是熄火？兩熊賽蜜：考核方式不同，結果大不同
請您來“對號入座”?
績效大不同
績效考核中的職責分工－樣本參考
一個中心績效考核對誰好處最大？
練習
績效目標設定的要求：SMART （高明)
中層經理如何給部門設立目標
用人之本---授權誰得到了猴子
場景一：
場景二：
場景四：
員工的敬業度指：
危機激勵
Maslow 馬斯洛 需求層次理論
..............................