新生代員工關係管理培訓課件(PPT 72頁)

了解他—新生代員工心態成因分析
迎合他—基層管部管理思維的改變
帶好他—基層幹部教練管理的技巧
贏得他—和諧溝通以獲得他們認可
愛護他—對待不同性格的員工技巧
約束他—員工處罰和淘汰管理技巧
激勵他—要對員工進行必要的激勵
留住他—如何留人和基層團隊建設
新生代員工關係管理
課程目錄
第一部分：新生代員工心態成因分析
那我們該如何調整呢？
第二部分：基層管部管理思維的改變
迎合的前提:1：定位
迎合的前提2：了解領導的期望值
迎合的前提3：了解下級對你的期望值
基層管部管理思維的改變——真正的迎合
第三部分：基層幹部教練管理的技巧
方法對比
如何帶員工—教練管理
教練的技術
第四部分：和諧溝通以獲得他們認可
溝通過程圖解
企業溝通的9大原則
第五部分：對待不同性格的員工技巧
新生代員工的細分管理
允許性格的差異
脾氣暴躁員工的管理
解決方案
對待脾氣暴躁者的引導
平庸的員工
愛找碴員工的管理
小測試：
“功高蓋主”員工的管理
差別管理
第六部分：員工處罰和淘汰管理技巧
沒有規矩不成方圓，沒有五音難正六律
紀律處分的程序
熱爐法則 The Hot Oven Rule
第七部分：要對員工進行必要的激勵
基礎管理如何提高影響力
營造激勵的文化
正己化人
激勵與需求
普通職員的激勵
群體的激勵
第八部分：如何留人和基層團隊建設
他是不是你想要的人？
蛻變之道
素質模型塑造
留住員工

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