薪酬設計與福利概述(PPT 61頁)
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薪酬設計與福利概述(PPT 61頁)內容簡介
薪酬的構成
1)基本薪酬
2)可變薪酬
3)福利和服務
八、薪酬設計與福利
(一)薪酬概述
1.報酬與薪酬
薪酬的構成
1)基本薪酬
2)可變薪酬
3)福利和服務
3.對健全合理的薪酬製度的要求
1)公平性
(1)外部公平性
(2)內部公平性
(3)個人公平性
4.影響薪酬製度製定的主要因素
1)外在因素
(1)勞動力市場的供需關係與競爭狀況
(2)地區及行業的特點與慣例
(3)當地生活水平
(4)國家的有關法令和法規
(二)企業工資製度的合理設置
1.工資製度合理設置的基本過程
1)企業付酬原則與策略的擬定
2)崗位設計與職務分析
3)職務評價
2.職務評價方法
1)等級評定法(定級法)
(1)簡單定級法
(2)配對比較定級法
2)套級法
3)因素比較法
4)點數法(評分法)
3.工資結構線的定位及運用
5.工資的調整
1)獎勵性調整
2)生活指數調整
3)效益調整
4)工齡調整
(四)員工獎勵――可變薪酬製度
獎勵性可變薪酬可以分為三種基本類型:
(1)現金利潤分享(Cashprofitsharing)
(2)收益分享(Gainsharing)
(3)目標分享(Goalsharing)
1)個人層麵的獎勵製度
(1)計件製
..............................
1)基本薪酬
2)可變薪酬
3)福利和服務
八、薪酬設計與福利
(一)薪酬概述
1.報酬與薪酬
薪酬的構成
1)基本薪酬
2)可變薪酬
3)福利和服務
3.對健全合理的薪酬製度的要求
1)公平性
(1)外部公平性
(2)內部公平性
(3)個人公平性
4.影響薪酬製度製定的主要因素
1)外在因素
(1)勞動力市場的供需關係與競爭狀況
(2)地區及行業的特點與慣例
(3)當地生活水平
(4)國家的有關法令和法規
(二)企業工資製度的合理設置
1.工資製度合理設置的基本過程
1)企業付酬原則與策略的擬定
2)崗位設計與職務分析
3)職務評價
2.職務評價方法
1)等級評定法(定級法)
(1)簡單定級法
(2)配對比較定級法
2)套級法
3)因素比較法
4)點數法(評分法)
3.工資結構線的定位及運用
5.工資的調整
1)獎勵性調整
2)生活指數調整
3)效益調整
4)工齡調整
(四)員工獎勵――可變薪酬製度
獎勵性可變薪酬可以分為三種基本類型:
(1)現金利潤分享(Cashprofitsharing)
(2)收益分享(Gainsharing)
(3)目標分享(Goalsharing)
1)個人層麵的獎勵製度
(1)計件製
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