建設經濟合理的企業薪酬福利體係(PPT 84頁)

第一部分 薪資戰略定位 （10分鍾）
第二部分 3E薪資設計原則（20分鍾）
第三部分 崗位測評（20分鍾）
第四部分 真實的薪酬案例設計實踐（7小 111111時）
第五部分 獎金、調薪、年度工資預算的設111111計方法與實踐（2.5小時）
：職業技能
因素二 ：溝通技能
評估小組工作規則
在對每個崗位打分之前的職位介紹
一些需要注意的細節
崗位評價中的常見問題
崗位評價的利與弊
崗位評價不是一勞永逸
分數與崗位級別轉換表
三種企業戰略
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