專業人員的生涯發展(PPT 55頁)

主要內容
專業人員的生涯發展
1、有效管理者的基本特征
成功管理者的基本素質
管理者的責任和作用
上街的學生王誌東
上街的學生雷軍
《重塑科學家與工程師的研究生教育》中的美國人的研究結果
2.職業選擇的相關理論支持
職業選擇的相關理論支持
職業選擇
組織氛圍與個人性向的匹配
3、生涯發展
薩柏的生涯發展五階段理
4、生涯管理
4－1生涯管理流程圖
4-2 職業錨理論
4－3個人職業生涯規劃
4-3 個人職業生涯的核心要素
4－4 某公司的各類人員的任務範圍和要求
4－4 雙梯製下的生涯發展
4－4 雙重生涯成長道路
4－5 開發型人際關係
4－5 教練輔導
4－6評價與自我評價
基準評價方法
4－7克服職業高原現象
5、從專業人員到管理者到領導者
有效的領導者
掀掉屋頂的傑克與裏德
遇到這樣的工程師，您如何處理
領導者
從管理者到領導者
領導力的培育
6、生涯管理的新趨勢
職業生涯發展的多樣性
組織學習
有效知識活動管理者的勝任特征
（2）創新活動的導引者：卓識與專注
故事:錯誤的操作和成功的決定
（3）創新活動的組織者：協作與整合
協調和整合作用的基本含義
工廠還是作坊？
（4）創新活動的提升者：市場應對與市場創造


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