淺談企業中高層員工的勝任力結構特征及其影響因素(ppt 74頁)

主要內容
一, 什麼是勝任力
二, 中高層管理勝任力的重要性與位置
三, 與績效相關的勝任力體係
四, 總結

一什麼是勝任力
勝任力的概念
案例背景家庭電力線載波網絡通訊係統項目開發
項目目標的描述
裏程碑計劃
項目重大裏程碑
組織管理設計
組織管理機構
項目管理辦公室
項目責任分配表–F-負責C-參與J監督S—批準
成本費用分析-工程預算成本
風險分析
風險管理
項目狀態分析與項目進展報告——狀態概括
項目狀態分析與項目進展報告——需要注意的方麵
項目狀態分析與項目進展報——日程
項目狀態分析與項目進展報——成本
項目狀態分析與項目進展報——技術
舉例：從組織特征出發
二,中高層管理勝任力的特征與位置
舉例：獵頭公司對中高管層的勝任力資格的鑒別要求
舉例：獵頭公司對高管層的勝任力資格的鑒別要求
不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異
公司治理結構與管理腐敗
“未去朝天子，先來謁書手”。信息係統具有與指揮係統相當的地位，是決定組織效率的最基本因素。
企業主要信息係統分類
傳遞和存儲過程中控製速度和信息的散失
矩陣式結構中的授權與溝通
比如：營銷管理工作分類
三,與績效管理相關的勝任力體係
績效管理是一個貫穿整個工作過程，並不隻是對業績的考核
一般情形下,企業可能會在六個方麵存在“績效障礙”
勝任績效管理的“七個原則”與“FOSS”原則
可口可樂案例：金字塔計劃
思考一下……
題外：績效管理中需要麵對的政治問題
中國社科院勞動經濟研究所的研究報告
中國社科院勞動經濟研究所的研究結果
四.總結我們時代的知識問題：支離破碎
知識支離破碎的原因：學習的智障
積累的方法：目標設定
四.總結

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