薪酬製度設計思想(ppt 27頁)
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- 薪酬管理
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- 薪酬製度設計
薪酬製度設計思想(ppt 27頁)內容簡介
目錄
一、公司類型分析
二、薪酬評價的關鍵要素
三、薪酬分配的目的
四、報酬的形式
薪酬戰略的關鍵要素
四種典型的公司類型：
為什麼而支付：為技能
工資結構——為技能
為什麼而付酬：為素質
何為素質：是能產生高績效的知識，技能態度和行為的綜合
素質舉例：
薪酬評價要素的權重
工資結構——為素質
為什麼而付酬：為績效
薪酬評價要素的權重：
工資結構——為績效
為什麼而付酬：為職位
工資結構：為職位
總體回報
不同類型公司的報酬形式
不同類型公司的福利計劃
不同發展階段公司的報酬策略
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