員工培訓管理規定(doc 28頁)

摘要
1 目的
提高員工整體汽車文化素質，滿足生產經營的需要。
2 適用範圍
本規定適用於公司開展的各種培訓的管理。
3 引用文件
FTGG01002 員工外培進修管理規定
4 術語
4.1 崗前培訓： 對新上崗員工所進行的準備性培訓。
4.2 崗位培訓： 為提高崗位專業素質或崗位技能而進行的定向培訓。
4.3 職工進修（外培）：為進一步提高某項專業技術水平或以提高文化知識、綜合素質為目的而進行的專業學習、培訓，以適應崗位要求。
4.4 專項培訓： 年/月度培訓計劃中未體現，為滿足實際需要所組織的有針對性的專業培訓。
4.5 特殊崗位：指國家或行業法規強製性要求的特殊崗位，如：電工、電焊工、司爐工、起重工、機動車輛駕駛、水處理、計量檢定等崗位；公司內部規定的與產品質量有直接關係的特殊崗位，如：檢驗、實驗、質量監督、質量審核、點焊、前處理電泳線、打磨膩子、試車、噴塗等崗位。
5 職責
5.1 人事勞資科是公司培訓工作歸口管理職能部門，主要職責是：
a） 負責製定及修改公司培訓管理製度和考核辦法；
b） 編製並組織實施公司培訓計劃；
c） 對各部門培訓工作進行業務指導、檢查、協調；
d） 負責對培訓效果的鑒定與考核；
e） 培訓費用的控製及統計核算；
f） 培訓檔案的管理；
g） 負責公司外培人員的管理；
h） 負責公司技校管理及大中專畢業生接受與管理工作。
5.2 各單位按照培訓計劃負責組織落實，並根據實際情況組織內部不同形式的培訓。報培訓計劃，納入統一培訓及管理。各單位負責提供年度培訓需求，作為公司培訓計劃編製資料。

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