管理職能與原則(ppt 43頁)

主要內容
第3章 管理職能與原則
管理人員專業化的優點
管理人員的分類
管理人員的工作
管理人員的技能
案例：為什麼能當老板？
管理職能
管理職能的發展
對管理職能的正確理解
管理層次與管理職能
管理活動的時間分布
了解CEO：明滋伯格的研究
案例：倪潤峰的主要工作
21世紀對管理者的要求
管理原則
係統管理原則
統一指揮原則
指揮鏈
案例：助理為什麼受到攻擊？
管理層次原則
能級不平衡的幾種情形
管理幅度思想的起源
管理幅度原則
適當的管理幅度
影響管理幅度的因素
案例：導師的管理幅度
管理幅度與組織結構
管理幅度與組織層次的關係
閉合管理原則
動力管理原則
人本管理原則
案例：為人才買公司
案例：國外企業的愛撫管理
產生的背景
目的之一：減少企業醫療保健費用，降低成本
目的之二：增進員工身心健康，提高生產率
目的之三：培養員工積極健康的生活方式，為迎接挑戰做準備
主要做法
製定健康研修計劃
改變職工個人不良的生活習慣
興建醫療保健設施
增設健康谘詢活動
對人本管理的啟示

..............................