企業分配20策-簡析立體薪酬體係(doc 15頁)

１、基本工資
２、社會保險
３、住房公積金
４、加班工資與津貼
５、福利基金
６、帶薪休假
７、健康協助
８、獎金
９、效益分配
１０、企業年金
１１、商業保險
１２、年底雙薪
１３、學習培訓資助
１４、獎勵旅遊
１５、員工持股計劃
１６、效益年薪
１７、股權激勵
１８、住房職務補貼
１９、職務消費
２０、“金色降落傘”

１、基本工資

基本工資是企業薪酬製度的基礎和核心，具有相對穩定性。大多數員工對薪酬製度的公平、合理性的感覺是以基本工資為基礎的。基本工資標準一般應綜合考慮同行業或地區中競爭對手的薪酬水平，員工特定工作崗位、技能、長期工作表現，企業的支付能力和薪酬策略，當地居民生活成本指數等因素來確定。通過工作分析和職位評估，合理體現不同層級、不同職係、不同崗位的價值差異。基本工資可選用固定工資製、計時工資製、計件工資製、結構工資製、協議工資製、部門工資製等多種具體形式。高級管理人員年薪中的基準年薪也屬於基本工資範疇。基本工資標準一般就高不就低，逐年加薪，小步不停。
近來，寬帶薪酬體係在國內的中國網通、西門子等少數企業開始嚐試。它是作為與企業組織扁平化、流程再造、能力導向等新的管理戰略相匹配的薪酬結構方式應運而生的，強調能力和業績，將原來過多的薪酬等級予以合並、減少，但大幅增加了寬度。典型的寬帶薪酬級別不超過４個等級，但級別內部的浮動範圍則高達２００％—３００％。專業技術人員隻要工作出色，薪酬可以與經理平起平坐。員工即使職位不變，但因能力提高或業績提升，收入也可以不斷上漲

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