薪酬福利管理現狀與發展趨勢(ppt 94頁)

主要內容
第一節 薪酬管理
第一單元 崗位評價與薪酬等級
第二單元 薪酬調查
第三單元 薪酬計劃
第四單元 薪酬結構
第五單元 薪酬製度的製定
第六單元 薪酬製度的調整
第七單元 人工成本核算

第一節 薪酬管理
簡述薪酬管理與企業發展的關係
薪酬管理的內容
薪酬管理周期圖
有效的薪酬管理應遵循的原則
第一單元 崗位評價與薪酬等級
一、崗位評價的工作程序
（二）成立崗位評價小組
（三）選擇崗位評價方法進行崗位評價
崗位排列法
成對排列法
2.崗位分類法
3.要素比較法（ 1 ）
什麼是關鍵崗位或標杆性崗位
3.要素比較法的工作程序
要素比較法程序 （2）
4.要素計點法（1）
要素計點法工作程序 （2）
二、薪酬等級劃分的工作程序 （1）
相關知識
3、崗位評價的原則與方法比較
第二單元 薪酬調查
一、薪酬市場調查
二、薪酬滿意度調查
薪酬滿意度調查的內容
第三單元 薪酬計劃
製定薪酬計劃的工作程序
相關知識
第四單元 薪酬結構
一、確定不同的員工的薪酬構成項目
二、確定不同員工各薪酬等級的薪酬結構比例
薪酬結構四方圖
相關知識
三、各種薪酬結構
二、我國企業薪酬管理現狀
工作導向與能力導向薪酬結構比較
第五單元 薪酬製度的製定
第五單元 薪酬製度的製定
一、薪酬製度設計的步驟
二、薪酬製度的設計要點
2、薪酬等級設計
3. 固定薪酬設計
4. 浮動薪酬
三、薪酬製度的內容
第六單元 薪酬製度的調整
薪酬調整圖
工資調整曲線
第七單元 人工成本核算
一、人工成本核算程序
二、人工成本基本核算指標的核算
三、人工成本投入產出指標的核算
第二節 福利保險管理第一單元 福利項目的設計
第二單元 企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
1.崗位評價的科學化
2. 推行薪酬福利“集體談判”製度
我國集體談判製度實施中的障礙
3.職業經理人“年薪製”
現 狀
我國實施“年薪製”中的問題
淄博市年薪製的探索
實施經營者年薪製的出路
4.核心員工持有股票期權和期股
什麼是股票期權和期股？
實施期權製的障礙
5.技術要素參與分配
淄博企業技師與操作師的評聘
淄博的校企研發合作
6.寬帶型薪酬結構
7.重視薪酬與團隊的關係
8. 彈性的多元化菜單式的福利
幾點思考
參考書目
謝 謝

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