某國有集團公司薪酬與績效項目(doc 10頁)

一、項目背景
二、項目目標及內容
三、項目工作思路
四、薪酬體係及績效考核體係設計方案
五、項目實施效果

一、項目背景
　　某特大型國有集團公司（以下簡稱“集團”），是由國家某部委改製而來，是經國務院批準組建的特大型企業集團。該集團經曆了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程，在對於集團總部員工的激勵和考核評價上，還存在著比較濃厚的行政機關的特色。例如，薪酬製度是基於嚴格行政級別的等級工資製，不能公平體現不同崗位的價值貢獻，也造成晉升通道單一，副職過多；考核評價結果與薪酬脫節，員工幹好幹壞一個樣，不利於激勵員工；考核方式主要是年底 “海投”式的民主測評，不是真正意義的績效考核。
　　因此，集團必須改變員工考核評價方式，建立起真正科學合理的績效評價體係，同時建立能夠對員工進行有效激勵的薪酬體係，不斷提高員工的工作熱情和工作效率，為實現集團的戰略目標奠定堅實的基礎。

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