某某谘詢公司的崗位評估係統使用手冊(pdf 33頁)

目 錄
第一部分 北森崗位評估係統使用前知識準備（必讀）...................3
1、什麼是崗位評估？............3
2、什麼情況下才能進行崗位評估？....3
3、為什麼要進行崗位評估？崗位評估能夠給企業解決哪些問題？......3
4、北森崗位評估係統設計原理............4
5、北森崗位評估係統崗位評估的原則5
6、北森崗位評估係統使用步驟............6
7、北森崗位評估係統崗位評估流程圖.........................10
8、北森崗位評估係統的優勢及其對企業的意義.........11
第二部分 北森崗位評估係統操作指南....12
1．管理員使用操作步驟及功能..........12
2、評估員使用操作步驟及功能..........18
第三部分 北森18新利真人网 管理谘詢服務簡介.20
1、北森18新利真人网 管理谘詢公司簡介..20
2、北森的特色......................20
3、北森管理谘詢服務的優勢..............21
4、北森曾經成功提供過谘詢服務的企業.....................22
5、北森的崗位評估係統等測評服務體係與北森管理谘詢....................23
第四部分 附錄......................24
附錄一：北森崗位評價係統因素大類以及因素的定義分級表..............24
附錄二 用戶反饋................30

第一部分 北森崗位評估係統使用前知識準備（必讀）
在企業進行崗位評估的過程中，首先麵臨的問題是：崗位評估是什麼？什麼情況下才能進行崗位評估？崗位評估能夠給企業解決哪些問題？崗位評估的原則是什麼？……本著真誠地為企業解決在崗位評估中存在的種種疑惑以及遇到的各種實際困難的宗旨，在介紹北森崗位評估係統使用方法之前，我們先積累一些必要相關的知識。
1、什麼是崗位評估？
崗位評估也稱職務評估或工作評估，它是在崗位分析的基礎上，采用一定的方法對組織中各種職位或工作崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，從而評定該崗位的相對價值。它是員工等級評定和薪酬製定的重要依據。
2、什麼情況下才能進行崗位評估？崗位評估是以工作分析作為前提的，工作分析（即崗位分析），是指在對組織中的某個特定的工作崗位的目的、任務、職責、權力、隸屬關係、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析的基礎上對該崗位的工作做出明確的規定，並確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程，是為組織特定的發展戰略、組織規劃以及其他18新利真人网 的管理服務的一種管理活動。工作分析產生兩個結果，一是崗位描述，二是職位說明書。在對組織進行工作分析的基礎上所進行的崗位評估實際上是要解決企業員工的內部公平性問題。

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