某市關於物業管理中心勞動用工製度(doc 4)

一、活動的目標意義
二、活動的內容安排

2003年，管理局開展了以“學管理、懂服務、求上進”為目標的係列活動，廣大幹部職工積極參加，團結一致，努力學習，緊緊圍繞全局中心任務，將活動貫穿於機關後勤事務的各項管理服務工作中，進一步確立了現代後勤管理與服務理念，在局內逐漸形成一種“講學習，勤溝通，重激勵”氛圍，各項工作都取得長足進展。
進入2004年，機關後勤管理的改革和創新依然麵臨不少新老問題，離現代化、科學化的後勤管理目標還很遠，從機關後勤現狀而言，就有三個主要矛盾：低質量的供給和高標準的需求的矛盾；計劃經濟下原有後勤體製和建立符合市場經濟要求的後勤體製之間的矛盾；後勤隊伍現狀和後勤現代化、科學化的發展變化而對人的素質的產生的矛盾。這些矛盾的產生與存在始終是改進機關後勤管理和提高後勤服務水平的源動力，為此,後勤工作同樣麵臨三個任務：提供高效率的管理；提供高滿意率的服務；提供強有力的後勤物質保障。

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