員工發展方案設計(ppt 26頁)

員工發展方案設計目錄：
1、意義、目標和原則
2、下一步關注對象
3、員工發展輔導
4、組織計劃與調配

員工發展方案設計內容提要：
“下一步”的意義：
有計劃的進行員工資源管理（如調配）
科學的製定員工下一年的提升計劃
為關鍵員工提供工作機會，提高工作敬業度
減少關鍵員工的主動離職率
……

各部門視情況可采取靈活多樣的方式，鼓勵創新：
單獨輔導法：1、直接上級來輔導。直接上級要先與了解隔級上級對其的看法；2、隔級上級來輔導。隔級上級輔導後，要把輔導的過程性信息反饋給其直接上級。
全體輔導法：1、總經理向部門全員講解職業發展規劃的課程，然後讓員工設計自己的職業發展；最後由層層上級來關注員工的下一步發展（銷售商務部的做法）；2、先由專家向員工講解職業發展的方法，然後分團隊幫助員工設計職業發展。最後，總經理寄語鼓勵發展。（18新利真人网 部做法）
團隊輔導法：總監級幹部把所轄團隊內重點保留的員工召集在一起（集體麵談），幫助員工設計下一步發展計劃
……

HRD員工發展處：
1、負責方案策劃；負責方案的解釋
2、負責組織和實施宣傳（文化傳播處支持）
3、協助客戶經理與部門進行溝通
4、總體彙總分析發展幫助麵談的結果
5、負責麵談情況的抽樣調查
6、負責跨部門/群組調配的總監級以上經理

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