企業薪酬體係方案討論(ppt 64頁)

企業薪酬體係方案討論目錄：
1、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
2、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
3、附錄：10因素崗位評估方法介紹

企業薪酬體係方案討論內容提要：
普通薪酬體係設計的主要原則：
符合集團對下屬全資、控股公司的相關管理製度
應集團的薪酬水平作為普通薪酬製訂的重要依據
盡可能簡單、實用，保證18新利真人网 管理的可實施性
應留有適當空間，保證企業快速發展的需要
應適當加大浮動部分的比例，保證創業初期工資成本的可控性與靈活性
……

評分法的優點、不足和注意事項
采用係統的比較，通過清楚明確的定義要素來客觀地確定崗位等級，減少了主觀成分
它的適應性較強，要素的選擇麵較寬
具有穩定特點，組成要素具有共性
易學習，理解和操作
準備一個評分方案要花費很大人力
要準確確定具有共性的因素和給相應因素定義等級有相當技術難度
通過引進專業公司技術可以解決
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督導職責：
負責本職位的工作，僅在偶爾情況下需要指導或督導別人
負責工作部署，任務分配，保持工作進程，提供培訓和指導，通常從事與受督導者相似的工作
直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作
直接或通過第一線下屬督導人員進行管理，規劃和安排工作，建立工作標準，詮釋並實施公司政策
間接經由其他專業經理來管理部屬，製定長期方案，預測勞動力需求，製定總體政策與程序
總體負責各部門管理，頒布公司規章與程序，與公司最高管理層協商，以確定、形成和實施業務的總體計劃

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