如何提升員工士氣(doc 15頁)

如何提升員工士氣目錄：
壹、徹底了解部屬的行為動機是提升整體生產力的第一步
貳、如何徹底了解部屬的行為動機
參、提升員工士氣的具體改善措施
肆、如何建立員工暢通的溝通管道
伍、如何建立公平公開的考核製度
陸、如何訂定公平合理的薪資製度

如何提升員工士氣內容提要：
目標管理與評估
1、適用對象─可以數量化的目標如生產線、業務單位
2、目標管理的優點：
(1).促進員工對工作的參與，讓員工感覺到成就感及對工作的使命感，
因此可以提高員工的工作滿意度。
(2).主管在考核員工工作績效時，也可以針對特定的工作範圍加以考慮，
而不會憑借自己的主觀判斷。
(3).可發現員工所需要接受的訓練
(4).目標的設定很明確
3、實施要點--讓部屬參與在工作之前先擬定工作計劃，並聲明主管的期望
再溝通重要職責順序。
四、適當的績效評估
1、 績效考核的目的→(!).決定加薪的幅度 (2).決定員工在公司的未來發展方向 (3).衡量員工教育訓練的主要依據。
2、績效考核的方法：
(1).傳統績效考核─經理人員對部屬存在的特定印象。
(2).績效考核的方法—雙向溝通與開放式的績效考核的方法。
(3).在很多公司中，績效考核是屬於單向溝通，而且秘密進行→不能經由與員工共同考慮中，達到激勵員工士氣的效果。

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