製定薪酬製度的策略與原則(ppt 117頁)

製定薪酬製度的策略與原則目錄：
一、製定薪酬製度的策略與原則
二、影響薪酬製度的因素
三、福利結構
四、低層雇員的獎勵
五、班組獎勵計劃

製定薪酬製度的策略與原則內容提要：
企業支付能力：
企業的支付能力是有限度的。在企業人力成本的支付限度以內，如何有效地在薪酬的不同部分進行分配，是非常重要的。但是，如果超出企業的支付限度，將導致企業財政惡化
利潤分成計劃：
缺點：
1、績效與獎勵之間的關係較弱
2、付出的努力與獲得獎勵的時間過長
3、多數雇員由於不了解利潤是如何計算出來的，因此會持懷疑態度
4、感覺支付沒有保障
工作分類法的基本程序：
1、了解公司的工作內容
2、理順公司的組織結構
3、確定每一個部門或領域的責任
4、為每一個職位準備一份工作調查表
5、製定工作說明書
6、選擇並確定一定數量的等級

..............................