員工關係全方位管理方法(ppt 83頁)

員工關係全方位管理方法目錄：
一、 基本管理
二、 溝通與參與管理
三、 紀律及衝突管理
四、 員工解聘與裁員
五、 工心理解壓
六、 核心員工管理

員工關係全方位管理方法內容提要：
員工關係管理職能在18新利真人网 部和公司的定位：
總公司級：在一個有很多集團的多元化公司裏，公司總部18新利真人网 部中要專人專崗來負責員工關係管理和企業文化
區域級：對於一個下設各大區域或者各分支機構、各代表處的公司來說，在總公司的18新利真人网 部中，也需要單獨設置一個人專門負責企業文化和員工關係管理
分公司級：在一個隻有分公司的公司中，因為崗位設置有限，所以這類公司負責員工關係管理的一般就是18新利真人网 部的最高負責人，他的主要工作在於員工關係管理和企業文化，至於招聘培訓、考核、福利等內容則有其下屬分管
部門級：如果公司的規模較小，諸如最多各地有一些代表處，每個代表處有兩三個聯絡人員這樣規模的公司。在這樣的公司中，切忌將員工關係管理置於行政部的工作中。應該由公司的最高管理層來負責。
規模越小的公司負責員工關係管理的人越分散，公司的老總、副總、中層經理都可以負責部分員工關係管理的工作

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