HR績效管理體係方案(ppt 42頁)

HR績效管理體係方案目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2. 績效考核實施
3. 部門關鍵績效指標設計

HR績效管理體係方案內容提要：
保證企業願景目標的實現：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
促進組織和個人績效改善的途徑：
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
利益分配的評判標準：
正式的綜合考核結果作為物質激勵（工資調整
、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
績效分類：
部門績效
個人績效
考核所適用的對象：
公司各部門（各部、處、車間及其他同級單位）
公司所有正式員工（各級管理人員及一般員工）
下列人員除外：
公司總經理
考核期休假、停職愈半數時間以上者
嚴重違犯公司規章、製度或違犯國家法律的人員

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