某集團構架、部門職責與定崗定編工作方案(ppt 37頁)

某集團構架、部門職責與定崗定編工作方案目錄：
一、 崗位設計原則
二、 崗位設計考慮的主要工作
三、 崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
四、 長青投資集團（近期）組織結構方案：
五、 本文件的主要內容
六、 總經理辦公室功能描述
七、 行政人事部功能描述
八、 財務部功能描述
九、 審計法務部功能描述
十、 前期開發部功能描述
十一、 營銷策劃部功能描述
十二、 工程技術部功能描述
十三、 成本控製部功能描述
十四、 項目籌備組功能描述
十五、 項目部功能描述
十六、 經營管理部功能描述
十七、 本文件的主要內容
十八、 集團公司近期定崗定編工作的設置規則
十九、 本文件的主要內容
二十、 其他的工作說明

某集團構架、部門職責與定崗定編工作方案內容提要：
崗位設計原則：
因事設崗原則（以事設崗、以崗定人）
整分合原則（在企業總體目標的統領下，明確分工；在分工的基礎上又相互協調，以發揮最大的企業效能）
最少崗位數原則（即考慮節約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應，提高組織的戰鬥力和市場競爭力）
規範化原則（崗位名稱及職責範圍均應規範。為企業腦力勞動的崗位規範不宜過細，應強化創新的餘地）
客戶導向原則（應滿足特定的內部和外部顧客的需求）
一般性原則（應基於正常情況的考慮，不能基於例外情況）
崗位設計考慮的主要工作：
1、主要工作
平常這個崗位主要做哪些工作？為了實現相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作？在各個具體工作之間如何分配時間？
2、需要的資源和工具
為了達到崗位目標應該利用哪些資源？（企業內部的文件、報告、要求以及其他的資源和工具）
3、能力要求
做本崗位工作應具備何種條件？知識、能力、品質、人際交往、教育水平、北京與經驗等是衡量能力的隻要指標
4、業績考核
崗位工作的業績如何考核？主要考核指標是什麼？
5、彙報關係
該工作向誰彙報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權利和責任的劃分。
6、工作量
這個崗位需要處理多大的工作量？

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