某公司薪酬製度的基本思路(ppt 78頁)

某公司薪酬製度的基本思路目錄：
一．麵向未來的價值分配理念
二、價值創造解決的是把蛋糕做大的問題
三、價值評價解決的是蛋糕的切法問題
四、價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題
五、員工創造價值的因素
六、動態的價值評價標準
七、公司價值分配的目的
八、企業中的三種人
九、要使奉獻者得到合理回報
十、分配不合理的結果
十一、.....................

某公司薪酬製度的基本思路內容提要：
職務工資製度的特點是：根據職務（崗位）的性質、地位和責任大小確定工資。它是圍繞職務（工作）價值和職務（工作）價值評價運轉的。 實質上它是把價值創造因素具體化為職務（崗位）的價值，是對工作支付的工資，職務變工資才變。
年薪製是在每年年初通過職務期望評價或目標業績評價確定一年收入，並按月度分別發放年薪的一定比例的工資，剩餘部分至年終視目標完成情況支付的工資製度。嚴格來講，年薪製隻是一種變種的工資製度，年薪製一般適用於企業中高層的工資分配。

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