某醫院薪酬管理體係設計方案(doc 31頁)

某醫院薪酬管理體係設計方案目錄：
第一章 總則.....3
第二章 薪酬總額的確定.....4
第三章 績效獎金結構.....4
第四章 績效獎金的定級和調整.....6
第五章 附則.....7
附件一：職係表：.....7
附件二：職係分類表.....7
附件三：薪級表.....7
附件四：崗位職係分布圖.....7
附件五：績效獎金測算表.....7

某醫院薪酬管理體係設計方案內容提要：
適應醫院發展的要求，激發員工活力，使員工能夠與醫院共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，促進員工價值觀念的整合統一，形成留住人才和吸引人才的良好機製，推進xx醫院發展戰略的實現，增強薪酬的激勵性，特製訂本管理製度。
除了特殊人才、特聘人員實施協議工資製外，xxx醫院的其他員工工資都屬於崗位績效工資製。目前地壇醫院的崗位績效工資製組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻獎等五部分。我們這次薪酬設計主要針對的是xx醫院的獎金部分，即目前xx醫院月獎金對應的獎金部分。對於其他部分仍然按照原來的規定進行核算發放。
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）經濟性原則：薪酬水平與整個醫院的經營業績緊密聯係，將員工的部分收入隨醫院的效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調整，使醫院在吸引外部人才方麵具有一定的競爭力。
（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業及醫院自身的特點相適應。
崗位分類：
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）經濟性原則：薪酬水平與整個醫院的經營業績緊密聯係，將員工的部分收入隨醫院的效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調整，使醫院在吸引外部人才方麵具有一定的競爭力。
（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業及醫院自身的特點相適應。

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