關鍵業績指標(KPI)管理體係與績效管理(ppt 86頁)

關鍵業績指標(KPI)管理體係與績效管理目錄：
一、績效管理與績效考核
二、關鍵業績指標（KPI）管理體係
三、具體崗位績效指標與考核標準的確定
四、業績合同和業績合約

 

 

關鍵業績指標(KPI)管理體係與績效管理內容提要：
績效管理定義：
     通過績效標準設定、在職輔導、績效評估、績效麵談等，改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，同時亦有助於提高員工的滿意程度，及指引員工未來的發展。
績效管理的意義：
     績效管理的目的在於培育與激勵，其不僅在於考核部屬，而是透過一種係統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工作進度狀況，藉由評估與回饋來提升部屬工作表現，並進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也期望經此方式，把企業經營的更好。
績效評估定義：
  用係統的原理、方法，測量、評定員工在職務上的工作行為和工作表現，其結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

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