中聯的KPI考評設計建設體係(ppt 31頁)

中聯的KPI考評設計建設體係目錄：
一、 薪酬體係範例
二、 建立中聯的KPI考評體係
三、 重要崗位的KPI指標建議

中聯的KPI考評設計建設體係內容提要：
戰略：
負責發起製定公司業務戰略和競爭戰略，推進和完善公司的業務模式；
負責製定並推行公司的營銷戰略，品牌戰略；
負責擬訂公司分銷網絡發展規劃；
業務計劃和業務發展:
負責組織製定年度分銷網絡發展目標、品牌推廣目標，負責製定公司的年度、季度和月度銷售目標；
負責製定和調整渠道及價格政策、製定經銷商的加盟、激勵政策和管理製度、業務操作規範；
負責市場推廣、分銷商開發；
負責分銷係統運行情況監控，根據分銷體係管理製度對分銷商進行獎懲
製定並實施分銷商培訓計劃，為分銷商提供技術谘詢
負責推進現有業務和潛在業務的市場研究，市場及服務信息收集和分析，提出產品線的調整建議；
推進計劃目標的實施，督促落實各項管理製度；協調各課室之間的工作；.
人員管理：
製定市場部18新利真人网 需求及培養規劃；製定並初審下屬三個課長的關鍵業績指標；
決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；
考評下屬課長業績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業績考評及獎懲決定。
資金計劃：
製定市場推廣預算大綱；
初審市場部下屬部門的一般性費用支出。
其它：
完成總經理委托的其他工作；
塑造良好的企業文化。

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