某證劵公司18新利真人网 戰略管理(ppt 86頁)

某證劵公司18新利真人网 戰略管理目錄：
一、2002年公司18新利真人网 管理的基本原則
二、KPI推進工作及考核流程
三、2002年18新利真人网 管理活動
1.人員配置
2.人員發展
3.薪酬
四、福利及勞動關係
五、2002年18新利真人网 管理的信息化建設
六、2002年的工作計劃

某證劵公司18新利真人网 戰略管理內容提要：
選擇
充分發揮個人的才幹和積極性
明確的個人目標，將業績評估和獎勵落實到個人
公平的業績管理，透明的考核機製
為員工個人發展提供空間
公司文化鼓勵團隊精神，業績考核包括對團隊精神的考核
個人薪酬與公司整體業績掛鉤
加強公司內各層次員工間的交流
鼓勵員工積極參與到KPI管理活動中
優點
明確的個人業績目標
有助於建立良性的內部人才流動機製
充分發揮人的職能、才幹和積極性
保證公司經營目標層層分解得以實現
通過員工的參與和充分交流，來達到員工與公司兩方麵的平衡
缺點和局限性
可能會忽略對員工潛能的評估和激勵
可能會降低總體的綜合效果，可能會阻礙相互合作和對公司文化的支持

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