公司員工崗位職責和薪酬管理分析(ppt 42頁)

公司員工崗位職責和薪酬管理分析目錄：
一、總論
二、崗位分布
三、崗位職責說明
四、薪酬福利
五、考核激勵
六、18新利真人网 規劃

公司員工崗位職責和薪酬管理分析內容提要：
一：營銷職係（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當縮小，營銷職係內部各類人員提成比例要有差距。
二：收入重心向營銷職係傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉移。針對營銷職係進行團隊激勵，提高整個營銷職係工作績效。
三： 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期製訂相應激勵措施（與回款金額掛鉤）
四：前期策劃人員由於其工作成果要待銷售時才能實現，為體現及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進入銷售時在提成中扣抵
年終獎的發放：
一、年終獎根據公司年度實現的效益，結合員工個人的 工作業績和工作表現確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。公司設立總經理獎勵基金，年終獎在總經理獎勵基金中列支。
二、計算方法為：年終獎＝基本工資×效益係數×個人年度綜合考核係數×員工本年度實際工作月數/12 效益係數：根據董事會對經營者的綜合考核係數確定個人年度綜合考核係數根據考核結果確定。 員工本年度實際工作月數由18新利真人网 部根據員工實際情況確定

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