職位說明書編製培訓方案(ppt 85頁)

職位說明書編製培訓方案目錄：
第一部分、理解工作分析與職位說明書
第二部分、 工作分析的程序與方法
第三部分、 職位說明書的編製

職位說明書編製培訓方案內容提要：
部門職能就是考慮部門所要發揮的作用以及所扮演的角色，部門職能定位常常會因為各種原因進行調整。職能調整直接影響到業務流程、部門職責以及職位說明書。
簡單地說，流程就是做事情的順序；業務流程回答的是一項任務在組織內如何完成的問題；流程是整合組織各項資源和部門，完成某一任務（或目標）而進行的一係列邏輯相關的活動，是縱向分工與合作體係,有明確的輸入與輸出流程無處不在，每天都在我們身邊發生：
病人看病流程：生病、掛號、就診、開方、劃價、交錢、取藥、服藥、康複消費者購物流程：購買欲望、購前挑選、付款購買、使用商品、購後感受企業報銷的流程：填寫報銷單、部門領導審批、財務部門責任會計核對（預算、發票、部門領導簽字）、財務主任在授權範圍內審批（授權外報再上一級領導，在其授權範圍內再審批）、企業最高財務領導人簽字、出納付款、會計入帳招聘流程：部門提出用人需求、18新利真人网 部做計劃、報批、組織招聘、甄選、各用人單位確定

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