某公司薪酬福利體係的設計(ppt 85頁)

某公司薪酬福利體係的設計目錄:
一、主要建議及成果
二、薪酬福利體係設計原則
三、職級體係設計
四、薪酬福利體係設計
五、職位入級總結
六、方案實施關鍵點提示

某公司薪酬福利體係的設計內容簡介:
薪酬分為兩部分：由18新利真人网 部負責發放的工資表部分和總經理負責發放的年終兌現部分，工資表工資隻是實際年收入的一小部份.
由於薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體係沒有完全與市場接軌，無法對工資總額進行統一規劃和管理控製,談判工資的結果在很大程度上受談判能力的影響，並沒有明確的職位重要性評價作為薪酬的依據.年底部分工資的發放沒有與績效體係標準明確聯係起來,浮動比例隨著職位對績效的貢獻程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進績效提高的激勵作用薪酬的調整隻能通過級別的改變或者整個體係的變動而得到，在現有職位上沒有薪酬成長空間.

..............................