中銀國際薪酬製度改革報告(ppt 28頁)

中銀國際薪酬製度改革報告目錄：
第一節、薪酬改革的必要性
第二節、中銀國際的現狀
第三節、薪酬製度改革的可行性
第四節、薪酬製度改革的組成部分
第五節、薪酬製度改革的原則
第六節、薪酬改革方案設計特點
第七節、薪酬製度改革內容-職級改革

中銀國際薪酬製度改革報告內容提要：
薪酬改革依照總體設計、分步實施、平穩過渡的原則，實行公司董事會確定考核指標，管理層根據合理的股東

回報決定分配的機製。首先解決薪酬與價值背離嚴重的中國銀行外派人員和其他人員（包括內地工作人員）的薪酬

總額和構成，對工作合同尚未到期，且條款已經明確規定薪酬待遇的員工的薪酬不做變動，待合同到期後再向新的

薪酬製度過渡
降低總薪酬中固定基薪部分比例，提高浮動部分比例，實現總薪酬與績效掛鉤
總薪酬=基薪+津貼（住房補貼）+其它福利+獎勵（現金、權益）
對董事會成員和高層管理人員引進權益化的激勵措施。非執行董事除了車馬費以外，公司將從公司的稅後利潤

中提出一定比例作為非執行董事的認股權益憑證，以提高他們對公司長期發展的關注。高層管理人員應分配獎金中

的60%將以認股權益憑證的形式計提出來，存入受益人的專門帳戶，由專業公司進行管理，作為未來購買公司股份

的資金來源
建立獎金分配庫，按照總薪酬/淨收入比、淨資產收益率，期初預算薪酬支出總額，合理控製薪酬支出，並根

據公司經營狀況及時調整預算指標，期末核算並最終確定獎金總額和總薪酬支出分配方案根據公司業績情況、部門

（附屬公司）業績情況和績效考核情況確定特殊人才的總薪酬實行保底政策

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