某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓(ppt 86頁)

某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓目錄：
一、 為什麼要進行薪酬設計
二、 如何進行簡單的薪酬設計
三、 怎樣設計完整的薪酬體係
四、 及格薪酬管理中的常見問題要點

某管理谘詢公司企業薪酬設計培訓內容提要：
薪酬設計的目標：
勞有所獲，多勞多得
1、從公司角度：
降低了人員流動率：
特別是防止高級人才的流動
吸引高級人才：
短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才
減少內部矛盾
薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。。。
2、從員工角度：
短期激勵：滿足自己生存的需要
長期激勵：滿足員工的發展需要
報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬，也叫薪酬。

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