企業員工工作管理(doc 52頁)

企業員工工作管理目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

企業員工工作管理內容簡介：
一、企業組織
1、組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互關係，是一種合理化及有意識的過程；
1、組織設計的涵義與內容
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
——工作職務的專業化；
——部門劃分；
——確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係等方麵的工作任務組合；
——建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權等人和人相互影響的機製；
——建立最有效的協調手段。
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：
能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。

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